Старший инженер по сопровождению (Сбербанк Онлайн)
Команда занимается промышленным сопровождением (администраторы прикладного ПО) Сбербанк Онлайн. Сотрудники тесно взаимодействуют с Agile командами для вывода новых продуктов для клиентов. Обеспечивают бесперебойную работу сервисов. Имеют глубокое понимание бизнес-процессов систем.
Вам предстоит:
Сопровождение розничных систем ДБО (интернет-банк, мобильный банк, мобильное приложение, чат-бот и пр.):
- обработка обращений на 2-линии поддержки.
- оптимизация процессов (в т.ч. с использованием систем AI).
- анализ проблем (в т.ч. с использованием MLS).
- улучшение клиентского опыта.
- разработка мониторинга и витрин данных.
- участие в проектах по развитию систем.
Обеспечение непрерывности процессов (RUN).
Взаимодействие со смежными ИТ-подразделениями и продуктовыми командами.
Что мы ждем от кандидата?
- Знания в области ИТ (сети, операционные системы, разработка, БД).
- Высшее профильное образование/опыт работы (техническое, математическое, в сфере ИТ).
- SQL на уровне запросов.
- БД Oracle (интеграция ПО, PL/SQL, оптимизация запросов, построение отчетов и мониторинга).
Будет плюсом:
- опыт работы в сопровождении систем ДБО.
- опыт работы в поддержке по методологии ITIL/COBIT, а так же во внедрении (Agile, Scrum, IPMA)
Мы предлагаем:
- новый agile офис NeboPlaza на Розы Люксембург, 56А;
- возможность работать в офисе;
- пятидневную рабочую неделю;
- быструю адаптацию благодаря программам обучения;
- команду Agile, готовую поддержать ваши инициативы;
- грейдовую систему - с повышением грейда повышается твоя роль в команде и оклад;
- прозрачную систему бонусов и премий;
- мощное железо;
- доступ к базе знаний Корпоративного университета;
- ДМС доступен с первого дня работы;
- бесплатная подписка СберПрайм+;
- льготные ставки по ипотеке «ДомКлик»;
- льготные ставки по потребительским кредитам;
- бесплатный тренажерный зал.
Заместитель руководителя проекта
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Хороший и доступный офис на Кутузовской. Льготная ипотека для сотрудников. Есть интересные проекты (зависит от подразделения) для дальнейшего развития, которые не всегда реализуются.
Нет достаточного взаимодейстия или взаимопонимания между смежными подразделениями. Много времени и сил уходит на проекты, которые в дальнейшем не реализуются и заметаются "под ковер", в том числе по причине бюрократии и избыточной безопасности и не достаточная оценка (Due Dilligince) перспектив проектов. Много декларативных и фиктивных идей высшего руководства, которые забываются через несколько лет.
С карьерным ростом - как повезет и зависит от подразделения. Как показывет практика - лучший карьерный рост - уволиться, поработать годик в другом месте и придти на должность или зарплату повыше.