Руководитель тестирования продукта
Кого мы ищем
Сейчас мы в поиске кандидата на позицию Cluster Lead QA продукта в одну из вертикалей компании.
Чем конкретно предстоит заниматься
- Принимать непосредственное участие в тестировании продукта и выявлять, локализовывать, описывать дефекты.
- Определять необходимые виды и методики тестирования различных компонентов продукта (микросервисы, Rest API, мобильные и web приложения, внешние и внутренние интеграции).
- Участвовать в создании и внедрении процессов и ручного, и автоматизированного тестирования.
- Выстраивать процессы разработки и улучшать существующие, как внутри группы продуктовых команд, так и в компании в целом.
- Взаимодействовать с руководителем продукта и командой разработки.
- Взаимодействовать с руководителем направление тестирования.
- Строить зрелый процесс обеспечения качества во группе команд.
- Организовывать процесс повышения уровня компетенций qa инженеров.
- Организовывать коммуникации с разработчиками, аналитиками, релиз командами, PO, PM.
- Помогать руководителю направления тестирования внедрять метрики, регламенты, проводить контроль соблюдения, анализ, принимать управленческие решений по итогам анализа.
- Проводить собеседования с кандидатами на должность тестировщиков.
Требования
-
Опыт работы на аналогичной позиции не менее 2-х лет, не менее 5 лет в тестировании.
-
Опыт управления командой тестировщиков от 10 человек.
-
Опыт построения эффективной команды QA-инженеров, действительно отвечающей за качество выпускаемого продукта.
- Отличное знание теории тестирования, понимание техник тест-дизайна и способность применять их на практике.
- Опыт интеграционного и Е2Е тестирования, локализации дефектов в комплексе из большого числа систем.
- Опыт внедрения автоматизированного тестирования (frontend, backend, mobile).
-
Навыки создания мотивирующей атмосферы и организации эффективной работы в команде.
-
Способность достигать поставленных целей в заданные сроки.
Наш стэк
-
Back: microservices, Kotlin (Spring), REST/RoR, Elixir, GraphQL, Kafka.
-
Front: React (TypeScript).
-
Mobile: React Native, Kotlin.
-
DB: PostgreSQL.
-
CI/CD: GitLab, Kubernetes, Helm, Argo CD.
Инструменты для тестирования
-
Баг-трекер: Jira.
-
Требования: Confluence.
-
Автоматизация: Kotlin (Spring), Junit, Allure TestOps.
-
Дизайн: Figma.
-
Тестовая документация: Allure TestOps.
-
Логи/ мониторинг: Kibana, Grafana.
-
Снифферы и тестирование API: MitmProxy, Postman.
-
НТ: JMeter, Influx, Grafana.
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Ведущий инженер по тестированию
QA Lead
Ожидания от новичков: Ожидается, что новичек с первой недели начнёт перформить, налаживать процессы и возьмёт на себя все залежавшиеся задачи, но из-за слабого онбординга погрузиться в продукт толком не удаётся. В условиях хаоса в процессах и частых реструктуризаций выходит задачка со звездочкой (но конечно решаемая при наличии времени и понимания ожиданий, которые могут быть размытыми опять же из-за условий хаоса).
Доступы и техника: Согласование доступов и закупка техники занимают слишком много времени, ожидание в моем случае длилось более месяца, что блокировало выполнение ряда задач.
Структура команд: Сложная иерархия в QA и текущий процесс фрагментации продукта по командам усложняют взаимодействие.
Ведущий инженер по тестированию
Возможность ротироваться между продуктами.
Скидка на сбер ипотеку как дзо сбера.
В целом работается нормально, если вы понимаете, что идете в большую корпорацию с легким бардаком в процессах, умеете себя продать и не очень сильно переживаете из-за периодически возникающего хаоса.
Нет премий.
Нет глобальных оффлайн мероприятий.
Реферальная программа как таковая отсутствует (приводи спецов за футболки - это несерьезно)
С приходом ми нового руководства стало душно в плане согласований, планов развития, роста в грейде и зп - навязали сберовские грейды и процессы.
Очень многое зависит от команды - можете попасть в токсичную среду неопытных сотрудников, а можете попасть в команду профессионалов.
Вектор развития продукта может сильно меняться - не во всех командах есть стабильность.
Корпоративная культура только зарождается.
Очень многие процессы не выстроены, налаживать из трудно из-за взрывного роста компании.