Младший системный аналитик
Департамент информационных технологий Москвы создает и развивает цифровые проекты, которые делают столицу комфортнее, а жизнь горожан — удобнее и мобильнее. Для системы управления столицей технологии — это незаменимый инструмент, который применяется во всех отраслях экономики, городского хозяйства и социальной сферы. А для миллионов горожан — повседневный помощник, который позволяет получать сотни услуг и сервисов в удобном цифровом формате в режиме 24/7.
В связи с активным развитием и ростом компании в продукте Соцтехнологии открыта вакансия Младшего системного аналитика.
Чем занимается продукт:
Команда направления «Соцтехнологии» создает и внедряет инновационные технологии и комплексные проекты для реализации в Москве социальной политики. Коллеги работают над тем, чтобы расширить состав цифровых сервисов для граждан и максимально упростить процесса предоставления и получения социальных услуг.
Наш стэк: SQL, XML, BPMN, UML
Обязанности:
- Участие в проектной деятельности по развитию, тиражированию и внедрению ИС
- Сбор, анализ и документирование требований
- Взаимодействие с заказчиками, подрядчиками и смежными подразделениями
- Разработка технического задания, постановка задач и контроль качества их реализации
- Участие в тестировании изменений и доработок ИС
- Написание заявок в ЦОД
- Участие в развёртывание сервисов и систем
- Создание схем различных уровней, описывающих работу и связи систем
- Обращения для выпуска ТЭП
Требования:
- Понимание процессов разработки сложных высоконагруженных ИТ решений
- Умение описывать требования и анализировать бизнес процессы с помощью use-case и user story
- Опыт подготовки спецификаций на программные интерфейсы (API)
- Опыт участия в проектировании информационных систем
- Знание на базовом уровне: SQL, XML
- Знание методологий BPMN, UML
Условия:
-
Оформление по ТК РФ, полностью белая зарплата
-
Мы - аккредитованная ИТ компания
-
Офис находится: 1-й Красногвардейский пр., 21, стр. 1, Москва-Сити Башня ОКО, вход В, м. Деловой Центр
-
Участие в социально значимых проектах для жителей города
-
Команда экспертов, в которой коллеги всегда поддерживают друг друга
-
Выстроенная система адаптации новых сотрудников
-
Возможность поработать с самыми разными технологиями и решениями, применять новое в работе
-
Адаптивная система обучения за счет компании
Системный аналитик
Системный аналитик
2. Гибкий график
3. Удаленная работа / гибрид
4. Кофе поинты
5. Приличный офис
6. Удобные дни выплаты зп. Несмотря на то, что зп состоит из нескольких частей, фактически платят ее как один сплошной оклад
7. Коллектив (смотря куда попадешь)
8. Обучение (в рамках запланированного бюджета и количества человек)
9. Не беспокоят во время отпуска
Получил доступы и вперед, за трудовыми подвигами с минимальным введением в курс дела.
2. Большое число коммуникаций. Миллионы чатов, в которых миллионы людей, следствием чего является неадекватное количество одновременных взаимодействий и задач.
3. "Если выплыл - молодец, можно давать еще столько же задач без увеличения зарплаты".
4. Следствие п.2 - выгораешь быстро.
5. Работы много, людей мало. Складывается впечатление, что численность работников специально ужата до минимума. Повышается нагрузка, падает качество. Преемственность и взаимозаменяемость в основном с начальником. А на него нагрузка и так высока.
6. Крошечный оклад. Все остальное - премия.
7. Выплаты по фактически отработанному времени. Сумма аванса/зп считается пропорционально отработанному времени в месяце. Таким образом доходы в мае и январе чрезвычайно неравномерные. Например, в январе 30% от месячного заработка приходится на аванс, 70% - на зп. Формально оно, конечно, правильно, да и считать удобно... но вот в мае и январе так себе.
8. Индексация зп проводится в соответствии с постановлениями правительства Москвы "Об индексации заработной платы работников государственных учреждений города Москвы бюджетной сферы". Индексируют только оклад, размер индексации указанный в постановлениях находится в пределах 3 - 4 процентов.
Такое номинальное повышение уровня реального содержания заработной платы за счет увеличения только оклада приводит к реальному повышению зп процента на 2-3.
Ущербно выглядит на фоне компаний первого-второго эшелона. Сбера, например.
9. Реальный пересмотр зп - через начальника. А у него то ставки, то предельная сумма повышения (планово до 20%, max 30%). Проще найти другого работодателя. Да и какая разница, все равно никто никого не держит. Если в сити, то вообще замечательно - уволился из одной башни, устроился в другую.
10. Внутренние перемещения: 0% - рост ЗП при перемещении с аналогичными зоной ответственности или функционалом; 20% - максимальный рост ЗП при перемещении с изменением функционала.
11. Будучи некоммерческой организацией, компания не подходит под требования it ипотеки.
12. ЗП и никаких бенефитов. ДМС платный, по корпоративной скидке. Отсутствие нормального ДМС для ИТ компании - моветон.
Скидка на фитнес, он же корпоративный тариф - только на определенные сети с подписочной системой оплаты и дешевле обычного тарифа на 1000 в месяц.
Остальные бонусы компании по личным ощущениям существуют только для галочки - всякие промокоды на мелочь типа доставки цветов и т.д.
13. Трудно с нематериальной мотивацией. Гибкий график, обучение и офис не в разбитом складе на окраине Химок тоже относится к нематериальной мотивации, но придумали бы какие тимбилдинги. Ну или нечто типа дружеского похлопывания по плечу с занесением в трудовую книжку. Всяко бы интересней жилось в течение года. А то из значимых событий только годовой бонус, а до него надо как-то дожить целый год.
День фруктов в зачет не принимается - события не регулярные и всего 3-6 дней в году.
14. "Отсутствует прозрачная система мотивации, годовой бонус не предсказуем, не выстроена система грейдов и kpi".
Промежуточных бонусов нет, только годовой. При трудоустройстве про него могут не сказать, потому что формально его нет - обычная премия по усмотрению работодателя. Говорят что был год когда его не выплачивали.
Системы грейдов нет - не понятно соотнесение квалификации работников и уровня оплаты, должности. Нет четкого понимания критериев профессионального роста внутри компании, нет мотивации, не видно чётких ступенек для профессионального роста и развития.
Индивидуальных планов развития нет.