Системный аналитик
Департамент информационных технологий Правительства Москвы внедряет технологии, которые делают Москву комфортнее и работает над тем, чтобы возможности, которые дают информационные технологии сегодня, помогали каждому жителю Москвы получать актуальную именно для него информацию, оперативно решать важные вопросы и экономить самое ценное, что у него есть – время.
Команда направления «Связь» оказывает различные услуги связи (например, строительство локальной вычислительной сети, структурированной кабельной системы, городской слаботочной канализации), а также разрабатывает стандарты и требования к оказанию услуг связи, обеспечивает взаимодействие с операторами связи для администрирования доменных имен и зон.
Сейчас команда проекта активно растёт, поэтому мы в поисках Системного аналитика.
Обязанности:
- Участвовать в создании, развитии и приемке государственных информационных систем.
- Создавать и настраивать систему аналитики, дашборды.
- Тестировать гипотезы для принятия управленческих решений.
- Помогать строить стратегии развития телеком инфраструктуры на основе аналитики.
- Придумывать задачи для хакатонов и оценивать результат.
- Осуществлять архитектурный надзор.
- Участвовать в написании проектных и технических документов.
Требования:
-
Опыт работы системным архитектором и/или дата/UX аналитиком от 2 лет.
-
Опыт командной разработки (с использованием Confluence, Jira и т.п.).
-
Опыт участия в разработке технической и проектной документации.
-
Опыт анализа архитектуры программных решений.
-
Опыт в тестировании и оценке пользовательских интерфейсов и UX-схем.
-
Опыт написание тестовых сценариев и участие в их автоматизации.
-
Опыт анализа требований к информационной системе (как системных, так и бизнес).
-
Участие во внедрении, тестировании, приемке и сопровождении программных продуктов.
-
Понимание технологических трендов (визуализация, BI/аналитика, RPC, бэк).
-
Понимание современных подходов к проектированию и интеграции enterprise-решений: SOA, SOAP, MQ, клиент-серверная архитектура, веб-сервисы и т.д.
-
Понимание интеграции данных, взаимодействия компонентов программного обеспечения.
-
Понимание основных принципов СУБД, желательно, знание SQL-запросов.
-
Понимание структуры XML, JSON.
-
Знание методологии функционального, информационного и процессного моделирования в нотациях BPMN 2.0, UML.
Условия:
- Оформление по ТК РФ, полностью белая зарплата
- Офис м. Киевская, 1-я Бородинская ул., д.2А. Формат работы - гибрид;
- Социально-полезный проект;
- Команда экспертов, в которой коллеги всегда поддерживают друг друга;
- Выстроенная система адаптации новых сотрудников;
- Возможность поработать с самыми разными технологиями и решениями, применять новое в работе;
- Адаптивная система обучения;
- Работа в аккредитованной ИТ-компании;
- Конкурентная заработная плата и премии за хорошую работу;
- Скидки на занятия английским языком, доступ к электронным библиотекам.
Системный аналитик
Системный аналитик
2. Гибкий график
3. Удаленная работа / гибрид
4. Кофе поинты
5. Приличный офис
6. Удобные дни выплаты зп. Несмотря на то, что зп состоит из нескольких частей, фактически платят ее как один сплошной оклад
7. Коллектив (смотря куда попадешь)
8. Обучение (в рамках запланированного бюджета и количества человек)
9. Не беспокоят во время отпуска
Получил доступы и вперед, за трудовыми подвигами с минимальным введением в курс дела.
2. Большое число коммуникаций. Миллионы чатов, в которых миллионы людей, следствием чего является неадекватное количество одновременных взаимодействий и задач.
3. "Если выплыл - молодец, можно давать еще столько же задач без увеличения зарплаты".
4. Следствие п.2 - выгораешь быстро.
5. Работы много, людей мало. Складывается впечатление, что численность работников специально ужата до минимума. Повышается нагрузка, падает качество. Преемственность и взаимозаменяемость в основном с начальником. А на него нагрузка и так высока.
6. Крошечный оклад. Все остальное - премия.
7. Выплаты по фактически отработанному времени. Сумма аванса/зп считается пропорционально отработанному времени в месяце. Таким образом доходы в мае и январе чрезвычайно неравномерные. Например, в январе 30% от месячного заработка приходится на аванс, 70% - на зп. Формально оно, конечно, правильно, да и считать удобно... но вот в мае и январе так себе.
8. Индексация зп проводится в соответствии с постановлениями правительства Москвы "Об индексации заработной платы работников государственных учреждений города Москвы бюджетной сферы". Индексируют только оклад, размер индексации указанный в постановлениях находится в пределах 3 - 4 процентов.
Такое номинальное повышение уровня реального содержания заработной платы за счет увеличения только оклада приводит к реальному повышению зп процента на 2-3.
Ущербно выглядит на фоне компаний первого-второго эшелона. Сбера, например.
9. Реальный пересмотр зп - через начальника. А у него то ставки, то предельная сумма повышения (планово до 20%, max 30%). Проще найти другого работодателя. Да и какая разница, все равно никто никого не держит. Если в сити, то вообще замечательно - уволился из одной башни, устроился в другую.
10. Внутренние перемещения: 0% - рост ЗП при перемещении с аналогичными зоной ответственности или функционалом; 20% - максимальный рост ЗП при перемещении с изменением функционала.
11. Будучи некоммерческой организацией, компания не подходит под требования it ипотеки.
12. ЗП и никаких бенефитов. ДМС платный, по корпоративной скидке. Отсутствие нормального ДМС для ИТ компании - моветон.
Скидка на фитнес, он же корпоративный тариф - только на определенные сети с подписочной системой оплаты и дешевле обычного тарифа на 1000 в месяц.
Остальные бонусы компании по личным ощущениям существуют только для галочки - всякие промокоды на мелочь типа доставки цветов и т.д.
13. Трудно с нематериальной мотивацией. Гибкий график, обучение и офис не в разбитом складе на окраине Химок тоже относится к нематериальной мотивации, но придумали бы какие тимбилдинги. Ну или нечто типа дружеского похлопывания по плечу с занесением в трудовую книжку. Всяко бы интересней жилось в течение года. А то из значимых событий только годовой бонус, а до него надо как-то дожить целый год.
День фруктов в зачет не принимается - события не регулярные и всего 3-6 дней в году.
14. "Отсутствует прозрачная система мотивации, годовой бонус не предсказуем, не выстроена система грейдов и kpi".
Промежуточных бонусов нет, только годовой. При трудоустройстве про него могут не сказать, потому что формально его нет - обычная премия по усмотрению работодателя. Говорят что был год когда его не выплачивали.
Системы грейдов нет - не понятно соотнесение квалификации работников и уровня оплаты, должности. Нет четкого понимания критериев профессионального роста внутри компании, нет мотивации, не видно чётких ступенек для профессионального роста и развития.
Индивидуальных планов развития нет.