QA Lead в команду Gefest
Привет!
Мы создаём 2GIS Platform — гео-информационную платформу для крупного бизнеса и государств, позволяющую эффективно решать сложные задачи управления распределенными активами (поиск, анализ, решение навигационных и логистических вызовов) и предоставлять эффективные сервисы сотрудникам, клиентам и гражданам на базе гео-информационных технологий.
Сейчас мы ищем QA-лида в нашу команду на продукт 2GIS Platform Manager — инструмента по управлению Платформой для наших клиентов. В него входит управление доступами к продуктам Платформы, самопродажи, управление пользователями, интерактивные песочницы для знакомства пользователей с сервисами Платформы и многое другое.
Наша цель — сделать использование сложной гео-платформы максимально простым и приятным.
Стек
- Приложение: фронт - React (TypeScript); бэк - Go
- Авто-тесты: Playwright +TypeScript, Python;
- Отчёты: Allure TestOps;
- CI/CD: GitLab CI;
- Deployment: Kubernetes;
Чем предстоит заниматься
- тестировать задачи:
- развивать тестовую инфраструктуру и помогать писать автотесты на Playwright + TS - фронтенд и Python - бэкенд;
- организовать рабочий процесс и приоритеты, проводить аттестации и регулярные 1-1;
Кого ищем
Ищем играющего тренера, который любит автоматизировать и тестировать не меньше, чем выстраивать процессы и развивать команду. На что обращаем внимание в резюме и на собеседовании:
- занимаешься автотестами больше трёх лет;
- уже управлял QA-командой или менторил коллег;
- понимаешь теорию и цели тестирования, клиент-серверную архитектуру;
- уверенно владеешь Python/TS;
Почему у нас классно
- 2ГИС — аккредитованная IT-компания.
- У нас можно работать удалённо. Для нас важен специалист, а не его локация. Если хочешь работать в гибридном формате, у нас есть офисы в Москве, Санкт-Петербурге, два классных офиса в Новосибирске. А также коворкинги в Нижнем Новгороде, Томске, Астане, Алма-Ате и Дубае.
- Само собой, полностью белая зарплата. Дополнительные дни отпуска за стаж работы в компании.
- Заботимся о здоровье: ДМС и возможность получать онлайн-консультации и терапевта, невролога, психолога и медицинского агента.
- Если хочешь делиться своим опытом, мы только за — поможем с выступлениями на конференциях и статьями для Хабра.
- Есть собственный учебный центр: курсы, тренинги и книги для прокачки скиллов.
Специалист по тестированию ПО
Специалист по тестированию ПО
QA Engineer
- есть возможность вырасти горизонтально
- есть отдельные адекватные люди и сильные по части ИТ люди
- много "казённой" гордости. Порой, люди слепо горды тем, что работодатель с именем, но не привносят должный вклад и ждут, что все само выстроится. А главное, забывают, что они также есть лицо компании...
- выглядит так, что компания не понимает, кто им нужен, и что делать с людьми, которых компания нанимает. Т.е. в идеале ты должен быть самоорганизованным вплоть до того, чтобы следить, правильно ли выполняет работу твой тимлид и все, кто выше по вертикали. Очень большой красный флаг
- вытекает из предыдущего пункта: если ты самоорганизованный, то будешь страдать из-за некомпетентности коллег и руководства, потому что они будут держать твои руки связанными. Если же ты ждешь у моря погоды, то будешь страдать, т.к. роста для "сидячих" не будет. Либо же тебя все устраивает и другие будут страдать из-за того, что ты их тянешь назад за собой
- нет централизованного источника телодвижений компании. Планы на год есть, но кажется, что это лишь слова. Все изменения происходят очень медленно и не всегда там, где они реально нужны. Также это означает, что люди не верят в планы компании
- без команды и в одиночку я мог работать эффективнее, чем с командой (а если бы погрузился в инфру и продукт, то я бы мог с уверенностью сказать, что работал бы в 4-5 раз эффективнее). У людей недостаточно soft и hard skills для их стажа. В компании нет вменяемой матрицы компетенций, тимлид занимался не тем, чем стоило. Я видел менеджерские антипаттерны в своей команде и выше
- команда не была открыта к идеям и не было ощущения, что все на равных. Были какие-то скрытие иерархии и нужно еще заслужить доверие, чтоб выполнять свои базовые обязанности. Команда не хочет учиться. Отсутствие любознательности у людей
- онбординг, по сути, отсутствует, хоть и есть какой-то план. Но он бесполезный и не отражает реальную роль и ответственность сотрудника.