Руководитель проектов TOS (Project Manager с разговорным английским языком)
СОЛВО – лидер российского рынка IT решений для автоматизации портов и контейнерных терминалов (TOS), в первой тройке лидеров по складской автоматизации (WMS).
Основные направления бизнеса – автоматизация складов, контейнерных терминалов и портов, консалтинг в логистике, системная интеграция и поставки высокотехнологичного промышленного оборудования для склада и порта.
Мы выполнили более 400 проектов в России и за рубежом. Среди наших клиентов крупнейшие мультинациональные компании и холдинги. Компания активно выходит на международные рынки.
На данный момент мы в поиске Руководителя проектов (направление TOS, автоматизация портов и контейнерных терминалов) .
Чем предстоит заниматься:
- Участвовать в предпродажном обследовании объекта автоматизации, составлении коммерческих предложений;
- Формировать, защищать и контролировать исполнение бюджета проекта;
- Формализовывать и согласовывать требования с Заказчиком;
- Создавать и согласовывать проектную документацию (ТЗ, протоколы, отчеты);
- Участвовать в выработке программных решений по проекту;
- Ставить задачи группе разработки и контролировать их выполнение;
- Внедрять системы на объекте Заказчика;
- Сдавать проект в опытную эксплуатацию;
- Осуществлять передачу проекта на поддержку.
Нам нужен человек, который обладает:
- Опытом внедрения ПО корпоративного уровня в качестве менеджера проекта;
- Пониманием процессов разработки ПО;
- Развитыми коммуникативными навыками, умением вести переговоры с Заказчиком;
- Разговорным английским языком (рабочий уровень);
- Возможностью и готовностью к командировкам, в том числе и зарубежные (может быть до 30 % времени).
Будет серьезным плюсом:
- Опыт/наличие знаний в предметной области - логистика морских портов, контейнерных терминалов.
Мы предлагаем:
- Работу в продуктовой компании, 28 лет создающей ведущие решения в отрасли;
- Масштабные интересные проекты;
- Работу в экспертной команде, возможности профессионального и карьерного роста;
- Конкурентную заработную плату(обсуждается индивидуально, в зависимости от опыта кандидата).
- Официальное оформление с первого дня работы, «белая» заработная плата;
- Работу в комфортном офисе в районе станции метро «Пионерская», гибкое начало рабочего дня.
Руководитель проектов
Однако стоит отметить, что внутри коллектива существует определенная проблема с профессиональной подготовкой и коммуникацией сотрудников. Некоторые из коллег оставляли желать лучшего в плане навыков и знаний, что иногда затрудняло совместную работу. К сожалению, эта ситуация могла негативно сказаться на результативности команды.
Важно отметить, что руководство компании, хотя и прогрессивное, может испытывать сложности в управлении коллективом. Пожилая структура руководства, возможно, мешает эффективному взаимодействию с молодыми и более динамичными сотрудниками. Наблюдалась некоторая неспособность встряхнуть коллектив и направить его в нужное русло, особенно когда речь шла о преодолении профессиональных вызовов.
В целом, работа в "СОЛВО" может предоставить отличные возможности для профессионального роста и участия в увлекательных проектах. Однако потенциальные сотрудники должны быть готовы к некоторым проблемам в области коммуникации и сотрудничества внутри коллектива.
Система мотивации:
• Разработка прозрачной системы бонусов и премий, связанных с достижением ключевых показателей производительности.
• Внедрение программы поощрения за инновационные идеи и вклад в развитие проектов.
• Создание стимулов для постоянного обучения и повышения квалификации сотрудников.
Профессиональная подготовка:
• Внедрение системы обучения и развития, ориентированной на актуальные требования рынка и компетенции компании.
• Разработка программы внутреннего обучения, предоставляющей сотрудникам возможность улучшить свои профессиональные навыки.
• Предоставление поддержки в получении сертификаций и учебных курсов, связанных с областью деятельности компании.
Карьерное развитие:
• Внедрение программы профессиональных переходов и карьерного роста внутри компании.
• Создание системы оценки и выявления потенциала сотрудников для определения возможных траекторий развития.
• Проведение регулярных обзоров производительности и обсуждение индивидуальных планов карьерного роста.
Формирование командного духа:
• Организация командных мероприятий и семинаров для укрепления связей между сотрудниками.
• Поддержка и развитие сети внутренних коммуникаций для более эффективного обмена опытом и знаниями.
• Содействие в формировании менторских программ для новых сотрудников.
• Внедрение подобных изменений позволит компании не только привлекать талантливых сотрудников, но и удерживать их, создавая стимул для постоянного развития и роста.