Электромонтажник

Отличный коллектив, всегда придут на помощь. За год работы прокачал навыки в нужном направлении. Так же развился навык работы в многозадачности и планировании времени. Хорошая ЗП без задержек. Много разной работы, со временем узнаешь свои слабые места и работаешь над ними. добавить больше совместных корпоративных мероприятий для сплочения команды Читать отзыв

— Взаимоотношения в отделе;
— Современное оборудованное рабочее место;
— Строится новая производственная площадка — Автоматизацию бизнес-процессов, все ресурсы для этого есть, но никто ими не пользуется:
1) организовать приём заявок на закуп ТМЦ в 1С;
2) организовать создание заявок на расходование денежных средств в 1С с возможностью отслеживания оплат;
3) организовать возможность оприходования ТМЦ по нескольким складам/заказам
— Внедрить систему электронного документооборота, где будет происходить регистрация и согласование договорных документов в электронном виде и последующее их размещение в системе. Организовать систему хранения договорных документов на бумажном носителе;
— Регламентировать бизнес-процессы;
— Разработать ЛНА, регламентирующие деятельность и зону ответственности каждого из отделов;
— Набрать на работу профессионалов своего дела, а не теоретиков;
— Умение слышать опытных (не теоретиков) сотрудников, а не существовать в рамках своей концепции;
— Улучшить коммуникации между отделами, сейчас руководством делается всё, для того, чтобы коллектив был несплочённый, так как против сплочённого коллектива идти сложнее;
— Усилить контроль за выдаваемыми спецификациями из проектного отдела, в большинстве случаев отсутствует необходимая информация либо указывается неверная информация, в частности: не указываются маркировки и ГОСТы, указывают устаревшие ГОСТы, не исключаются из новых проектов позиции, которые невозможно поставить. Из проекта в проект одни и те же уточнения по спецификациям, что приводит к затягиванию закупа тех или иных позиций;
— Пересмотреть процесс планирования: выдаются планы производства, в которые никто не укладывается. При подаче заявок на закуп ТМЦ инициатором не берётся в расчёт фактический план производства. На текущий момент закупается всё в режиме аврала;
— Оградить рядовых сотрудников от входящего потока претензий от Заказчиков;
— Не бояться современных технологий и новшеств. Bitrix и Excel — это хорошо, но есть и другие инструменты в 21 веке Читать отзыв

1. Новый хороший офис в стиле open-space для проектного и коммерческого подразделений.
2. Обучение за счёт компании.
3. Коллектив. Изменить подход к персоналу и планированию работы в отделах. Текущий подход:
-Наберём кучу проектов и "авось" вывезем;
-У проектов есть сроки, надо в них уложиться;
-Люди должны быть загружены на 146% и успевать выполнять план;
Как следствие, проектная документация и котельные имеют среднее или низкое качество, и часто с просроками. Выгоревший персонал живёт в переработках, и есть большая текучка на предприятии. Читать отзыв