Сhief technical officer/CTO (Технический директор)

KT.Team – сервисная экспертная компания (предоставляем услуги, ключевой фокус на стратегии и проектировании процессов и бережливом их внедрении). Мы стремимся быть IT-бизнес-партнером для наших клиентов, т.е. быть единой точкой входа во все технологии для клиента.

Цели:

У нас принята система оценки Junior-Middle-Senior-Lead (Контроль - Как - Что - Куда).

Ключевые проблемы которые есть для некоторых специалистов, и которые нужно решить системно:

1. Разработчики несут меньше ценности, чем их оклады. Многие разработчики по хардскиллам синьоры, по уровню готовности задач - джуны. Это увеличивает количество микроменеджмента со стороны разработчиков.

2. Разработчики пишут сильносвязанный код. Парадигма слабой связанности сейчас обеспечивается на ручнике.

3. Нет лидера, который возглавит преобразования и постоянные технические улучшения в командах, которые направлены на улучшение скорости и качества кода:

   1. Статический анализ

   2. CD:Pipeline

   3. DORA метрики

   4. Системное использование GPT и copilot в компании

4. Все внутренние проекты по инновациям не отделяемы от собственников компании.

5. Наиболее пассионарные ребята проводят инженерные круги и постоянно что-то улучшают в инженерной культуре. Есть “спринты” на улучшения.

6. Мы заинтересованы чтобы эти люди чаще ездили и рассказывали в Ютубе про наши практики, культуру и прочее.

7. Мы можем работать с любыми разработчиками, включая подрядчиками, внутренними и внешними командами.

Кого мы ищем:

Пассионарного и глубокого инженера-лидера, который сможет подхватить сложившиеся методики оценки персонала, привести все отклонения в порядок и сделать так, чтобы менеджеры не думали о микроменджменте разработчиков.

Все наши разработчики должны в короткие сроки стать синьорами – теми, кому мы говорим “Что”, и они делают так чтобы никто не проверял и всё было замечательно.

Все наши менеджеры должны получить ясный и простой способ оценки времени функционала (референсных значений), чтобы сопоставлять предлагаемое время решения проблемы с ним.

Нужно возглавить инновации (как code-review с GPT, с анализом предельного времени решения задачи, соответствия слабосвязанности и прочим появляющимся регламентам).

Нам подойдут те управленцы, которые читали книжки по инженерии а поэтому понимают, что:

1. Тестировщики не нужны – разработчики должны сдавать работающий код.

2. Системные аналитики не нужны – разработчики должны опираться на слабосвязанные принципы и нашу SOA карту (карта, описывающая сервисы и входы/выходы между ними).

3. Скорость в software engineering = качество.

4. Разработчики должны говорить на понятном бизнесу языке (DDD). И разрабатывать должны так же.

5. Нам важна отчуждаемость кода. Не должно быть каких-то проектов, которые зависят от конкретного разработчика – т.е. Больших монолитов, которые слишком сложно переписать с нуля.

Кроме того, вы должны полностью разделять наши ценности продуктов:

1. Наши проекты несут результат для человечества. Проектам в стол мы не рады.

2. Мы стремимся работать в команде взрослых личностей. Наш образ действия построить производство ответственных команд.

3. Бережливость во внедрении. MVP не может быть больше 2 месяцев. И он должен быть на самом деле Valuable).

4. Не поощряем избыточно сложные решения. К примеру, Booking.com работает на MySQL.

Метрики:

1. Результат-ориентированные оценки уровня разработчиков повышаются.

2. Сами менеджеры оценивают проекты (доверие клиентов на проектах) и эта оценка повышается.

3. Срок испытательного срока разработчика короткий, мы быстро можем понять разработчика в работе.

Испытательный срок:

Техническому директору будет предоставлены следующие возможности, шаг за шагом:

1. Работа с Андреем Путиным (наш управляющий партнер) + одним разработчиком на предмет перестройки какого-то из проектов.

2. Возглавить производство в качестве лида в одном из юнитов.

3. Расширять зону влияния до нескольких юнитов, постепенно доводя до всей компании.

Зарплатные ожидания:

Мы готовы предоставить ЗП 400 на испытательный срок длиной в 1 месяц.

Далее - ЗП + 3% от чистой прибыли всех юнитов в зоне действия.

Этапы коммуникации по вакансии:

1. Нужно откликнуться через наш телеграм бот @ktteam_career_bot;

2. Знакомство с рекрутером: синхронизируемся в ожиданиях друг от друга;

3. Знакомство с руководителем - Андреем Путиным;

4. Оплачиваемая тестовая неделя - возможность применить свои скиллы на реальном проекте;

5. Оффер.