Ведущий инженер
-
организация, контроль и планирование производства;
-
сопровождение проектов и базы данных автоматизированных управляющих программ предприятия;
-
разработка производственно – сетевых графиков и планов;
-
администрирование и контроль этапов производственного цикла систем автоматизации;
-
наполнение и корректировка базы данных автоматизированных управляющих программ предприятия;
-
сопровождение проектов в автоматизированной ERP-системе управления технологическим и производственным процессом «Электронный документооборот 1С и Управление производственным предприятием 1С».
Требования:
-
высшее образование: ТГС, Эконмическое, Техническое;
-
опыт работы не менее 1 года.
-
место работы: г. Саратов, ул. Лопатина гора СУ «Саратовгазавтоматика»;
-
график работы 5/2, Пн-чт с 08:00 - 17:00, пятница с 08:00 - 15:45;
-
работа в аккредитованной IT компании;
-
трудоустройство согласно ТК РФ;
-
оплачиваемый отпуск - 28 календарных дней;
-
добровольное медицинское страхование (ДМС) в АО «Согаз»;
-
материальная помощь к отпуску;
-
выплаты многодетным семьям, оказание материальной помощи при вступлении в брак, рождении ребенка и т.д.;
-
путевки в детские оздоровительные лагеря;
-
новогодние подарки детям сотрудников;
-
билеты на детские новогодние представления;
-
частичная компенсация стоимости абонементов для занятий физкультурой и спортом;
-
частичная компенсация детского сада;
-
надбавки за стаж работы в ПАО «Газпром автоматизация»;
-
премии по результатам работы года и к профильному празднику.
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Обслуживать клиентов: работать со счетами, пластиковыми картами и денежными переводами. Продавать банковские и страховые продукты (кредитные продукты, карты, вклады).
Инженер 1 категории отдела сметных расчетов
Инженер
Хороший коллектив
Больше ничего
Рабочий график (сделать 30/30)
Условия труда и быта
Нормировать рабочий день
Вовремя обеспечивать спецодеждой и СИЗ
Остановить набирающую обороты текучку кадров
Сделать так, чтобы руководство слышало своих сотрудников
Брать объемы, которые по силам тому количеству людей, которые в штате, а не в 1000 раз больше