Консультант по повышению операционной эффективности на производстве

Расширяем команду консультантов по операционной эффективности!

ВНИМАНИЕ!
Проектная занятость. Мы не берем в найм. Работаем только с ИП или ООО.

В январе-феврале 2025 г. у нас стартуют несколько проектов на малых и средних предприятиях в России и Беларуси. Проекты связаны с повышением эффективности работы оборудования, повышением производительности труда, сокращением затрат.
В этой связи ищем несколько сильных консультантов по операционной эффективности.

Уровень дохода (при загрузке 18-20 дней в месяц):
- консультанта по операционной эффективности: 500 - 600 тыс. руб./мес,
- руководителя консалтинговых проектов: 600 - 800 тыс. руб. / мес.

Функции консультанта

• Диагностика и аудит производственной системы;
• Консультирование сотрудников клиента в следующих областях: Производственный менеджмент, Производственный учет, Планирование производства, Lean Production, Организационный дизайн, Процессное управление, Управление затратами, Управление проектами, Управление изменениями и др.;
• Участие в планировании работ по проекту;
• Участие в разработке эскизных организационно-технических решений;
• Обучение: Бережливое производство, TPM, Управление простоями, Управление затратами, Управление проектами;
• Фасилитация и коучинг проектных команд;
• Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем (только для руководителей проектов);
• Участие в подготовке коммерческих предложений клиентам (только для руководителей проектов).

Параметры типового проекта
Команда консультантов 1–3 человека.
Продолжительность проекта 6–12 мес.
Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах.
График работы – очно у клиента 5–15 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес. Основные функции – консультирование, обучение, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.

Портрет типового клиента
Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.

Масштаб предприятий: выручка 1–12 млрд руб., 200–2000 чел.

Области повышения эффективности: основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; TPM; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.

Примеры проектов

• Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции, разворачивание ПС, TPM и др.
• Аудит производства. Сравнение уровня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
• Системные проекты.
  • Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
  • Развернуть колонны TPM AM и PM на производственных линиях.
  • Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
  • Внедрить систему управления простоями оборудования.
  • Внедрить процессное управление на производстве.
  • Поставить на предприятии производственный учет и сократить себестоимость продукции.
• Локальные проекты.
  • Сократить продолжительность переналадок на линии.
  • Повысить производительность линии.
  • Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.

Требуемый опыт работы в области повышения операционной эффективности в производственных средах: более 5 лет.

Обязательные требования к кандидату

• Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах.
• Отличные знания архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, стимулирование, оргструктуры и ролевые структуры, функции и процессы.
• Опыт руководства проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях.
• Системное инженерное мышление.
• Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет.

Преимуществом будут

• Знания в области управления цепочками поставок, S&OP и т.д.
• Знания методик и подходов из набора: 6 Sigma, TPM, ТОС и т.д.
• Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
• Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
• Опыт применения Scrum для управления проектами.
• Опыт работы и в управленческом консалтинге.
• Технический английский язык на уровне не ниже upper intermediate.

О консалтинговой компании Лин Консалт

На рынке операционного консалтинга мы работаем 15 лет.

Специализируемся на повышении операционной эффективности промышленных предприятий России, Беларуси, Казахстане, Узбекистане и ОАЭ.

Основная часть проектов направлена на повышение прозрачности, управляемости и операционной эффективности:

• основного производства,
• систем ТОиР.

Наша компания использует платформенную бизнес-модель.

У платформы есть две основные группы пользователей: 1) Потребители консалтинговых услуг (Промышленные предприятия) и 2) Поставщики консалтинговых услуг (Консультанты, Партнеры).

Основная задача Платформы - обеспечить этим двум ключевым группам плодотворное, эффективное и комфортное взаимодействие.

Для этого платформа выполняет следующие функции (сервисы): генерация запросов от клиентов, поддержка процесса продажи услуг, поиск, отбор и адаптация консультантов-партнеров, формирование проектных команд, контроль качества услуг, коммуникация между партнерами, платформой и клиентами, CRM сервис, юридическое сопровождение, проведение платежей, брендовая поддержка и др.

В результате клиенты (промышленные предприятия) получают не просто высококвалифицированных консультантов, а решение своих задач в области повышения операционной эффективности с гарантированным качеством.

Наши ценности и принципы

В нашей среде мы ценим свободу воли, предпринимательский подход, доверие и прозрачность в отношениях, уважение друг к другу, юмор, высокий уровень интеллекта, нацеленность на создание реальной ценности для наших клиентов.

У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с платформой и другими партнерами. Никто никому ничего приказать не может!

В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово. Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара в соответствие с предварительной договоренностью только в том случае, если клиент 1) подписал акт выполненных работ и 2) оплатил наши услуги.

Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса. Актирование услуг и выплаты консультантам партнерам происходят, за редким исключением, ежемесячно.

Ну, что ж. Похоже Вас что то зацепило, раз Вы дочитали до этого места.)

Тогда...

Если Вы считаете себя образованным человеком с высоким уровнем интеллекта,

если Вы накопили приличный объем знаний и опыта в деле построения высокоэффективных производственных систем,

если у Вас есть сильное желание делиться своей экспертизой с другими компаниями, получая за это приличную финансовую компенсацию,

если Вы готовы ежемесячно перемещаться по России и другим странам от 5 до 15 дней в месяц,

если Вы не боитесь работать в проектном режиме, не имея гарантий постоянной занятости,

и самое главное, если Вы цените Свободу и Независимость!,

то похоже пришло время нам с Вами пообщаться! ))

Когда будете откликаться на наше приглашение, напишите, пжл, слово Lean.
Это ускорит наш первый контакт с Вами и Ваши шансы на партнерство! ))