Руководитель проектов по повышению операционной эффективности на производстве

Руководство консалтинговыми проектами по повышению операционной эффективности и развитию производственных систем на промышленных предприятиях в России и странах СНГ.

Параметры типового проекта: Команда консультантов 1–3 человека. Продолжительность проекта 6–12 мес. Обычно один консультант параллельно работает в 1–2 проектах. График работы – очно у клиента 5–10 дней в мес., дист. – 8–16 час. в мес. Основные функции – консультирование, обучение, коучинг руководителей, руководство командой консультантов.

Портрет типового клиента.

Индустрии: обрабатывающие производства, строительство, добыча полезных ископаемых.

Масштаб предприятий: выручка 1–15 млрд руб., 200–2000 чел.

Области повышения эффективности: основное производство, включая производственное планирование и учет; управление производительностью, качеством, простоями оборудования, затратами; Shop Flow Management; HR; производственную логистику и др.

Примеры проектов

• Диагностика производства. Анализ и количественная оценка потенциала повышения эффективности производственной системы (ПС) клиента в соответствие с тактическими целями клиента. Примеры целей: улучшение прозрачности и управляемости ПС, повышение производительности ПС, увеличение выработки на сотрудника, повышение дисциплины поставок, улучшение качества процессов и продукции, сокращение себестоимости продукции и др.
• Аудит производства. Сравнение уровеня развития производственной системы клиента с уровнем лучших мировых практик, разработка концепции и дорожной карты трансформации ПС.
• Системные проекты.
  • Перестроить производственный поток в формат потока единичных изделий.
  • Модернизировать систему управления качеством выпускаемой продукции.
  • Внедрить систему управления простоями оборудования.
  • Внедрить процессное управление на производстве.
  • Поставить на предприятии систему постоянных улучшений.
• Локальные проекты.
  • Сократить продолжительность переналадок на линии.
  • Повысить производительность линии.
  • Решить локальную проблему с качеством на производственном участке.

Требуемый опыт работы в области повышения операционной эффективности в производственных средах: более 10 лет.

Обязательные требования к кандидату:

• Отличные знания лучших мировых практик в части организации, управления, IT-обеспечения основного производства на обрабатывающих производствах.
• Отличные знания архитектуры производственных систем: цели, задачи, метрики и показатели, стимулирование, огструктуры и ролевые структуры, функции и процессы.
• Опыт руководства проектами по модернизации производственных систем на промышленных предприятиях. Только опыта работы в системе и локальных улучшений системы будет недостаточно!
• Системное инженерное мышление.
• Опыт работы в роли руководителя не менее 5-ти лет.

Преимуществом будут:

• Знания в области управления цепочками поставок, S&OP и т.д.
• Опыт работы со специализированными IT-системами: ERP, MES, BI и т.д.
• Опыт работы в проектах, связанных с цифровизацией в производственных средах.
• Знания методик и подходов из набора: 6 Sigma, TPM, ТОС и т.д.
• Опыт применения Scrum для управления проектами.
• Опыт работы и в управленческом консалтинге.
• Технический английский язык на уровне не ниже upper intermediate.

О компании "Лин Консалт"

Мы небольшой «бутик» на рынке операционного консалтинга. Работаем более 12 лет.

Специализируемся на повышении операционной эффективности промышленных предприятий.

Основная часть проектов идет по направлениям:

• Повышение операционной эффективности основного производства
• Повышение эффективности системы ТОиР

Компания представляет из себя партнерство консультантов, без формального найма в штат компании. У каждого консультанта есть статус ИП.

В нашей среде мы ценим свободу воли, предпринимательский подход, доверие и прозрачность в отношениях, уважение друг к другу, высокий уровень интеллекта, нацеленность на создание реальной ценности для наших клиентов.

В любом проекте мы работаем на общий командный результат и всей командой отвечаем за него. В том числе и финансово. Каждый член команды проекта получает свою часть гонорара только в том случае, если клиент 1) доволен, 2) подписал акты выполненных работ, 3) оплатил нам наши услуги.

Бюджет проекта прозрачен для всех членов команды проекта и принимается только при достижении консенсуса.

У нас нет иерархической структуры. Нет руководителей и подчиненных. Каждый партнер сам принимает все основные решения: в каком проекте, с кем и на каких условиях участвовать, какую загрузку иметь в месяц, в каком направлении развиваться, какие подходы, методы и инструменты использовать в проекте. При этом все происходит только по договоренности с другими партнерами. Никто никому ничего приказать не может!