Администратор проектов
СберМобайл – виртуальный мобильный оператор, входящий в экосистему цифровых и банковских сервисов Сбера. Работает с 2017 года и представлен в 74 регионах России.
Мы ищем Администратора проектов, который станет важной частью наших команд мобильной и web-разработки. Ваши ключевые задачи будут заключаться в ведении общего сквозного бэклога, сопровождении roadmaps, контролю за общими ресурсными планами, координации взаимодействия между различными участниками проекта, а также подготовка на регулярной основе c командами дашбордов по результатам работы.
Сейчас мы можем предложить оформление по ГПХ.
Обязанности:
1. Ведение общего бэклога, контроль сроков исполнения задач в командах. Организация и координация встреч команды проекта по сквозным задачам.
2. Ведение роадмапов, общих ресурсных планов. Подготовка с командами дашбордов и необходимой проектной документации.
3. Координация взаимодействия между различными участниками проекта
4. Обеспечение эффективной коммуникации внутри команды и с внешними партнерами.
5. Контроль за исполнением установленных правил и церемоний.
Требования:1. Опыт работы в области управления проектами от 2 лет
2. Знание методологии Agile и гибких подходов к управлению проектами
3. Хорошие организационные навыки и умение работать в команде
5. Владение инструментами для управления проектами (например, Jira, Trello, Ganttpro, MS Project, Visio)
8. Умение анализировать риски и разрабатывать планы их минимизации
9. Способность быстро адаптироваться к изменениям
10. Отличные навыки коммуникации, активная жизненная позиция.
11. Желание расти и развиваться
Условия:
- Оформление по ГПХ (до конца 2024 года);
- Гибридный график работы 5/2 с 9.00, 9.30 или 10.00, в пятницу сокращенный рабочий день на 1 час 15 минут;
- Заработная плата обсуждается с успешными кандидатами на собеседовании;
- Классные корпоративные мероприятия;
- Комфортный офис в 2 минутах от метро Белорусская.
руководитель направления
Много OpenSource решений.
Работа из дома (есть условие работать 2/3 дня из офиса, но контроля нет, можно не ходить. В нашей дирекции ходит только руководитель в офис).
Необходимо провести аудит компании и разобраться что не работает, определить какая фактическая загрузка у сотрудников, определить проблемы в коммуникациях (выявить "токсичное" коммуникации), определить организационную структуру.
Изменить соотношение руководителей к сотруднику, т.к. в компании слишком много "директоров" без подчиненных или с 1/3 сотрудниками.