Ведущий специалист по организационному планированию и мотивации персонала

Формирование и управление изменениями организационной структуры Общества

Формирование и управление изменениями штатного расписания Общества

Управление организационными и распорядительными документами (положения о структурных подразделениях, должностные инструкции)

Расчет и анализ динамики производительности труда

Контроль ключевых показателей по персоналу.

Формирование плана (прогноза) численности по персоналу участие в планировании расходов на персонал анализ и контроль численности и затрат на персонал

Организация и проведение аттестации персонала (в т.ч. организация работы аттестационной и тарифно-квалификационной комиссии)

Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального поощрения, обеспечивает разработку предложений по их совершенствованию, а также разработку проектов Положений о премировании и других организационных документов.

Организация надлежащего расходование фонда заработной платы в соответствии с бизнес-планом Общества, правильностью применения тарифных ставок и расценок, установления разрядов рабочим, окладов специалистам.

Осуществление всего комплекса работ по нормированию труда. Разрабатывает и внедряет технически-обоснованные нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов.

Разработка и внедрение долгосрочных программ стимулирования и удержания персонала (в случае реализации в Обществе Группы)

Управление нематериальной мотивацией (государственные и корпоративные награды доска почета книга славы/почета и тп .)

Организация и ведение табельного учета рабочего времени

Управление материальным стимулированием трудовых коллективов (рейтинг подразделений производственные соревнования и т.п.)

Анализ заработной платы: динамики состава структуры и т.д.

Участие в планировании и бюджетировании расходов на «Мотивация персонала и соц . пакет», контроль.