Директор по транспортной и складской логистике (производство FMCG)
Производственная компания в сфере FMCG / ТНП в связи с развитием бизнеса (ввод новых брендов, расширение ассортимента, рост объемов реализации) приглашает в команду профессионала на позицию «Директор по транспортной и складской логистике»
- 10 лет на рынке РФ
- штат 200+ чел. с ростом в 2,5 раза за 2-3 года
- текущий ассортимент 50+ sku
- поставки в 20.000+ торговых точек (федеральные и локальные сети)
- выручка 1+ млрд.руб./год с кратным ростом х2 х3 к 2026г.
Место в оргструктуре: подчинение Генеральному директору, в управлении 30+ чел. (транспортная и складская логистика, координация отдела снабжения производства)
Задача должности: стратегическое управление транспортной и складской логистикой производственной компании на стадии кратного роста бизнеса, автоматизация логистических процессов и снижение расходов на логистику
ВАЖНО: рассматриваем кандидатов из других регионов РФ с готовностью работать в г.Муром (оплата релокации), 100% занятость в штат, обсуждается гибридный формат
Что мы предлагаем?
- Предварительный доход мин. от 200.000 руб./мес. "на руки" и выше (обсуждается индивидуально)
- Оформление по ТК РФ, «белая» з/п , соц.пакет
- Работа в г.Муром (оплата проживания семьи и проезда), возможен гибридный формат для иногородних кандидатов
- Предоставление ресурсов / полномочий для реализации задач
Опыт / квалификация:
- в/о (техническое, экономика, менеджмент)
- знание 1С: (разные конфигурации), высокий уровень Excel (ВПР)
- опыт 3+ лет на аналогичной должности «Директор по логистике, «Директор по транспортной и складкой логистике», «Заместитель Генерального директора по логистике и закупкам» и т.д.
- в региональных российских компаниях в сфере производства FMCG / ТНП с выручкой 2+млрд.руб./год
- компетенции по транспортной логистике (поставка через ТК в федеральные и локальные сети) и складской логистике (управление товарными запасами и закупка сырья)
- опыт управления командой 20+ чел. (транспорт / склад и снабжение / ОМТС)
- опыт работы на стадии масштабирования бизнеса х2 х3 (будет преимуществом)