Инженер по радиационной безопасности
МЫ – ГАУ Инженерный научно-практический центр «Гормедтехника», многофункциональное, современное государственное учреждение в системе Департамента здравоохранения г. Москвы.
МЫ ЛЕЧИМ ТО, ЧЕМ ЛЕЧАТ ЛЮДЕЙ.
Условия:
- Полное соблюдение трудового законодательства.
- Территориально мы находимся в г. Москва, м. Тульская, ул. Дубининская, 98.
- График работы 5/2, отпуск 28 календарных дней.
- При вступлении в Профсоюзную организацию – дополнительный социальный пакет (поездки по России, путевки в санаторий, билеты на мероприятия, путевки для детей сотрудников в летние лагеря, материальная помощь).
- Работа в стабильной и сплоченной команде профессионалов.
Задачи:
- Планирование мероприятий, направленных на обеспечение РБ в подразделениях, осуществляющих работы с источниками ионизирующих излучений.
-
Контроль за выполнением плана производственного контроля при эксплуатации закрытых и генерирующих ИИИ.
-
Осуществление (производственного) радиационного контроля при эксплуатации радиационных источников (комплексов, в которых содержаться радиоактивные вещества) в части выполнения работ (оказания услуг) эксплуатирующим организациям.
-
Осуществление взаимодействия с контролирующими органами в области использования (эксплуатации) ИИИ.
-
Разработка инструкций по РБ в подразделениях, осуществляющих работы с ИИИ.
-
Формирование планов по повышению квалификации и прохождения медицинских осмотров сотрудников, работающих с ИИИ.
- Высшее техническое образование.
- Работа с MS Excel, MS Word, работа с персональным компьютером под управлением MS Windows, работа в 1С, ERP системе.
- Коммуникабельность, стрессоустойчивость, грамотная речь, внимательность, высокая работоспособность.
Ведущий инженер-конструктор
Инженер конструктор
- Указывать в трудовом договоре как оклад, так и перс надбавку.
- Введите систему ДМС, Для структуры ДЗМ звучит логично.
- Введите регулярную систему обратной связи от персонала с гарантируемой ненаказуемостью честных ответов.
- Не помешает какой то входной психологический или профориентационный тест при приёме на работу новых сотрудников, чтобы выявлять их характерные особенности и исходя из этого принимать решение об их трудоустройстве.
- Обеспечить незамедлительное снабжение электронными компонентами отделы, которые по долгу службы в них нуждаются. три месяца покупать пачку резисторов - это не нормально и контрпродуктивно.
- Стоит наладить работу с персоналом, так как сейчас она отсутствует. Да, работа с персоналом это не то же самое, что кадровое делопроизводство.
- Стоит быть более гибкими в отношении своих подчинённых, так как общий язык можно найти только если инициатива есть с обеих сторон.
- Нужен тимбилдинг. Очень нужен.
- Welcome тренинг необходим.
- Нужен внутренний ресурс, где будут содержаться ответы на часто задаваемые вопросы, база знаний, полезные материалы, видеоуроки по обучению процессам.
Что следует убрать в первую очередь:
- Бюрократию.
- "Воздушные замки" без фундамента, если быть точным следует грамотно построить весь цикл ОКР, от идеи до результата, фрагментировав его на мелкие задачи, по которым можно в дальнейшем сделать распределение обязанностей и спрогнозировать загруженность персонала.
- Некорректная работа с патентами на разработки.
Я без повышений работал два года, полностью выгорел, а диалоги с учреждением заканчивались тем, что ни разу мою сторону не услышали. За два года пока я работал, условия становились только хуже. Для понимания - из моего отдела за 2 месяца ушли 4 человека. Недавно у учреждения сменился генеральный директор и одно из первых изменений, которое произошло - смена логотипа учреждения. Я считаю, что вряд ли это первое, чем стоило заниматься, если внутри не налажены процессы.