Можно улучшить наставничество, его почти нету.
Можно улучшить ежегодное повышение заработной платы на уровень инфляции
Можно добавить развозки от мест большего отправления людей, большевиков, Дыбенко, Купчино.
Можно добавить парковки для работников
Питание, хороший коллектив, рядом с домом. Три комплекта одежды.
Что можно улучшить?
Отношение руководителей к своим подчинённым, мастеров смен в основном. Не делать премий, пока сотрудник на испытательном сроке. Да и самое главной, въезд на парковку. Парковка на дороге вокруг БИОКАДа, это не парковка. Другие компании, могут спокойно заезжать на территорию ОЭЗ.
Начальство прислушивается к обоснованной критике и готово внедрять необходимые изменения в процесс. Технически оснащенные лаборатории. Высокая корпоративная культура. Наличие корпоративного портала и системы наставничества. ДМС со стоматологией, компенсация питания. Возможность кросс-функционального перехода. Большой опыт компании в разработке препаратов, возможность быстрого получения опыта и широкого спектра навыков разработчика.
Что можно улучшить?
Планирование - сроки всегда горят, и это не меняется. Неравномерное распределение нагрузки (проектов) между командами разработчиков. Очень стрессовая атмосфера в коллективе. Недостаточное обучение высококвалифицированной работе - наставничество есть, но из-за горящих сроков чаще всего новичков вбрасывают в огонь, а там - выплывет или нет (что недопустимо на работк с такой высокой ответственностью). Выжимают из сотрудников все соки, но карьерный рост очень медленный. Переработки после конца рабочего дня не оплачиваются, но зачастую приходится задерживаться. Часто есть необходимость работы в праздники и выходные дни, она оплачивается в двойном объеме или доп.выходными, но это неизбежно. Завышенные требования к компетенциям при не очень высокой зарплате (в области), много разнообразных обязанностей. Материальная ответственность разработчиков.
- Одна из самых высоких з/п в секторе фармацевтической промышленности по России
- Бесплатные и довольно вкусные обеды
- Удобно организованный трансфер
Что можно улучшить?
- Развозок не всем хватает
- Взаимодействия с подразделениями
- Взаимодействие с руководством
- Складывается впечатление, что некоторые бюрократические процессы созданы бля того, чтобы просто быть
- Непрозрачная система получения повышений
Прекрасный современный офис в центре города, молодой коллектив, богатая корпоративная культура, работа во благо, которой гордишься. Есть возможность работать удаленно
Что можно улучшить?
Нарушена связь между отделами, задачи могут отфутболивать одни другим и терять концы, нет индексации
Лучшая компания на рынке труда, которая соответствует мировым стандартам и может конкурировать с лидерами фармацевтической промышленности. Компания не экономит ресурсы на сотрудниках , оборудовании, реактивах.
Что можно улучшить?
Руководящему персоналу проходить курсы менеджмента. Больше общения с HR партнером.
Гибкость компании в разных аспектах ведения бизнеса, нацеленность на результат, уровень цифровизации, возможность всесторонне развиваться, уровень кадрового состава, коллектив
Что можно улучшить?
Уровень оплаты труда перестал быть конкурентным, планомерно искореняется нацеленность на результат в связи со структурными изменениями
За 2+ года не удалось организовать нормальный маршрут развозки из Москвы.
Возможность работать удаленно;
Хорошая оплата труда;
Хорошая инфраструктура и развозка от метро;
ДМС и иногда корпоративные мероприятия (тимбилдинги)
Что можно улучшить?
Отношение к сотрудникам;
Внешнее обучение сотрудников добавить;
Эффективность работы сотрудников с психологами (предоставляемыми компанией);
Качество питания на ПК-2.
Хорошие условия труда, ДМС, фитнесс, праздники, сессии с психологом, английский
Работа интересная и полезная
Есть корпоративные сервисы и медиа, даёт представление о работе компании и коллег
Что можно улучшить?
Системы оценки эффективности не всегда понятные, часть корпоративных сервисов работает плохо, опентекст тому пример. При этом сотрудник вынужден использовать такие инструменты в работе
Коллектив разный в разных департаментах и группах.
Соц пакет, это скажет каждый. Рабочий коллектив, большая его часть.
Больше плюсов нет!
Что можно улучшить?
График работы, еду в столовой, особенно касается ночной смены раз уж 16 часов просите работать накормите соответствующе. Компетентных руководителей надо ставить на должность, а не тех кто угоден. Давать возможность карьерного роста всем кто этого достоин. Также стоит добавит корпоративный транспорт от Москвы, как будто работают в компании только люди из-за МКАД.
Отличные условия труда, всё направлено на максимальный комфорт работников - развозка, обеды, ДМС, куча дополнительных активностей и плюшек. Ну и зарплата выше среднего
Лично у меня был классный непосредственный руководитель. Но в целом, корпоративная культура внутри компании скорее поощряет конструктивное и уважительное общение, есть возможности для фидбека
Что можно улучшить?
Находится далеко, и, если не живёте в пределах развозки, очень много времени в течение дня теряется на дорогу
Есть избыточное количество внутренних сервисов, с не всегда понятным функционалом
На уровне руководителей есть интриги и какие-то корпоративные игры. Внутри отделов и групп атмосфера может очень зависеть от непосредственного руководителя, так что при выборе места работы смотреть нужно именно на него, подходит ли вам его стиль общения и работы
Своевременной оплатой труда, компенсацией питания и корпоративным транспортом уже никого не удивишь.
Что можно улучшить?
Всё зависит от того, в какое подразделение ты устраиваешься, есть существенный разрыв между отдельными подразделениями компании, это правда.
Про карьеру в классическом смысле можно забыть, хотя у тебя есть все шансы взлететь, если ты некомпетентный и неспособный, но обладаешь навыками "эффективного менеджмента", здесь это любят!
Инновациионная компания, корпоративная культура с заботой о пациентах и сотрудниках компании, профессиональные коллеги, возможность решать интересные задачи
Что можно улучшить?
Нет ежегодной индексации зп по результатам года. Только годовой бонус
Условия труда, коллектив, руководство, возможности роста, условия для отдыха, уровень дохода
Что можно улучшить?
По всем показателям можно поставить максимум крепкую четвёрку, к сожалению, так что улучшить можно всё, начиная от условий труда, заканчивая уровнем дохода
+ сильное IT направление (оно живет своей интересной жизнью от общей фармы)
+ очень стильные офисы
+ высокий уровень IT культуры (свой ML, автоматическая выдача прав доступа, система управлениями учетными записями, везде SSO, постоянная агитация за статьи на Хабре, очень сильный инфобез, свои разработки, современный стэк)
+ крутейшая корп. культура и всякие корпоративные мероприятия (особенно сервис тимбилдингов), отдельное внимание - мерч компании и постоянные активности (от бесплатных билетов на всякие сап прогулки, до квизов с нормальными призами, типа Яндекс Станции)
+ нестандартные задачи во всех сферах IT из-за специфики биотеха (GxP, GAMP 5, международные процессы трансфера технологий и еще много интересного)
+ правильная бюрократия
+ адекватный HR и в целом много разных реально работающих бенефитов (нормальный ДМС, хорошие годовые бонусы, программы поощрения)
+ руководство поддерживает спорт, уделяют внимание WLB и агитируют за обучение
Что можно улучшить?
- OpenText (особая боль IT и еще сильнее боль тех, кто над ним работает)
- нет гибкого графика так как IT - сервисное подразделение и зависит от основного бизнеса
- нет внятной системы грейдов и матрицы ролей, продвижение зависит от субъективных качеств, а система performance management только влияет на бенефиты. Как следствие, встречаются люди в ИТ, чьи компетенции значительно ниже занимаемой должности
- практически нет премий, если не работаешь на официальных проектах
- несогласованность многих процессов между собой (чтобы открыть документацию, нужен ВПН, а как подключить ВПН, написано в документации)
- оплата на уровне рынка, но индексации индивидуальны, а премия зависит еще и от настроения акционеров, на что нет никакого влияния (при негативном настроении акционеров премия может быть занижена всем абсолютно на большой процент вне зависимости от твоих результатов работы)
- долгие и иногда довольно длинные цепочки согласований
Часто задаваемые вопросы о работе в компании БИОКАД, биотехнологическая компания
Рекомендуют ли сотрудники компанию БИОКАД, биотехнологическая компания для трудоустройства?
80.2% сотрудников рекомендуют компанию БИОКАД, биотехнологическая компания для трудоустройства, на основании 338 оценок.
Какая оплата труда в компании БИОКАД, биотехнологическая компания?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают оплату труда на 4.1 из 5, на основании 338 оценок.
Как сотрудники БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают руководство компании?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают работу руководства на 3.6 из 5, на основании 338 оценок.
Как сотрудники БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают возможности карьерного роста компании?
Сотрудники компании БИОКАД, биотехнологическая компания оценивают возможности карьерного роста на 3.6 из 5, на основании 338 оценок.
BIOCAD – одна из крупнейших биотехнологических международных инновационных компаний в России, объединившая научно-исследовательские центры мирового уровня, современное фармацевтическое и биотехнологическое производство, доклинические и клинические исследования, соответствующие международным стандартам.
BIOCAD – компания полного цикла создания лекарственных препаратов от поиска молекулы до массового производства и маркетинговой поддержки. Препараты предназначены для лечения онкологических и аутоиммунных заболеваний. Продуктовый портфель в настоящее время состоит из 62 лекарственных препаратов; более 40 продуктов находятся на разных стадиях разработки.
В штате работает более 3000 человек, из которых около одной трети – ученые и исследователи. Компания представлена в США, Бразилии, Китае, Вьетнаме, ОАЭ и других странах.