Банк Санкт-Петербург: отзывы о работе на должности
Главный специалист отдела информационных технологий

Стабильность, комфортный офис, хорошие условия труда, отсутствие переработок

Редкие пересмотры зарплат, мало карьерных треков, зарплаты не всегда соответствуют рынку в меньшую сторону

Стабильная и достойная ЗП

Повысить комфортность офиса (кофе, чай и т.п.), терпимей относиться к опозданиям, потому как переработки не засчитываются. Снизить уроверь бюрократии и формализации.

1) Очень крутой старт или продолжение после старта карьеры
Появившиеся стажировки с выпускниками вузов, что позволяет ковать кадры уже на первоначальном этапе

2) Возможности горизонтального роста при переходе в другие отделы и управления, для смены деятельного по смежному направлению

3) Присутствие отделов и управлений с поддержкой от начальников отделов, а также всесторонняя помощь в решении рабочих кейсов

4) При поддержке начальства, возможность получения курсов обучения по разным дисциплинам направленных на рост сотрудника. При этом инициатива идёт от сотрудника и начальника вместе без навязывания «пустых обязательных курсов» (это очень круто, если такое в отделе есть)

5) Конкурентноспособная заработанная плата на первых этапах работы в банке
Полностью белая з/п
Расчётные листки
Стабильность выплат без просрочек

1) Настроить качественную и продуктивную программу адаптации для сотрудников разных отделов.
Объяснить «что как работает в компании и для чего это нужно»

В каждом отделе / управлении должен быть некий свод заметок для новичка, чтобы было понимание, как и куда бежать в случае различных ситуаций, а также понимание направлений деятельности сотрудников в отделе, для упрощения коммуникации и достижения помощи при необходимости по конкретным вопросам

2) Рост и индексация заработанной платы сотрудника после 1 года работы в компании на должности, а также достижения явных результатов в компании

Необходимо исследовать рынок труда на предмет актуальных оплат труда сотрудникам, для конкурентных офферов и предложений для удержания ценных и ключевых специалистов банка.
Пересмотреть политику индексации и превратить кузницу кадров в мощные управления и отделы команд для развития компании
Исключить в перспективе фразу «Мы не можем конкурировать по удержанию сотрудника в компании», когда хантер-HR предлагает 70%-150% от текущих условий
Начать удерживать кадры внутри собственно компании

3) Возможно стоить добавить программы по налаживанию коммуникаций внутри отделов и управлений, для обмена опытом и профессионального общения внутри коллектива

4) Добавить поощрения сотрудников по результатам года, а также пересмотр условий труда в лучшую сторону, при достигаемых результатах

5)