Дмс, есть парковка, хорошая система обучения (своя платформа), выдают форму, предоставляют рабочий телефон, зарплата без задержек, есть комната отдыха, есть тренажерный зал, столовая. Предоставляют денежную компенсацию на обеды в столовой. Хорошая и понятная система роста и развития в компании.
Что можно улучшить?
Выплата премий могла бы быть и почаще. Ее дают только раз в квартал. Сложновато продвигаться по карьерной лестнице,.
Хорошее руководство, отзывчивый и адекватный коллектив, хороший уровень заработной платы, относительно удобная рабочая одежда, наличие всего необходимого на территории магазина (место для отдыха, спортзала, столовой).
Что можно улучшить?
Построение графика работы, организованность пополнения товара, коммуникацию с другими отделами.
Близость к дому. Стабильность в выплате зарплаты. Хороший график работы с возможностью корректировки. Очень адекватное и дружелюбное руководство. Фирменная одежда и обувь. Хорошие условия труда:Техника безопасности, ИСЗ. Большой выбор инструмента и материалов.
Что можно улучшить?
Увеличить заработную плату! Уменьшить стоимость обедов в столовой. Уменьшить количество "бестолковых" заданий. Улучшить экономию строительных и расходных материалов.
Хорошая оплата труда, предоставление корпоративной одежды и обуви для работы, предоставлен мобильный телефон для работы. Возможность карьерного роста
Что можно улучшить?
Более гибкий график работы. Привлечение клиентов не только в стенах компании, но и за ее пределами. Изменить корпоративную одежду руководства (возможно по цвету). Гибкая адаптация и школа наставничества
Все социальные гарантии, дмс, тренажёрный зал, комната для отдыха,питание оплачивается.
Что можно улучшить?
График работы очень сложный, разные смены, по 9 часов, перерывы 30 мин и 2 перерыва по 15 мин, нужно разработать правильный график, очень устаёшь… и зарплата за такой график должна быть выше!
ДМС, система премии, коллектив, возможность согласования графика с руководителем, зарплата не зависит от продаж, спортивный зал, раздевалка с душем.
Что можно улучшить?
Административный состав должен лучше понимать менеджмент и психологию своих подчинённых.
Трудоëмкость процессов зачастую требует больше людей в отделе, чтобы вместе с повседневными задачами улучшать ещё и показатели.
Коммуникация между отделами и структурами не всегда работает, каждый преследует свои цели.
Перерыв в час разделён на три части, что не всем может быть удобно (но это решается через руководителя).
Утренние планëрки (брифы) не всегда информативны и имеют хоть какую-то концепцию.