Газпром нефть: отзывы о работе на должности
Менеджер продукта

Инновационность, условия труда, офис

Бюрократия, неповоротливость

будт опыт работы в стрссовых ситуациях, умение работать с тайм менеджментом, большой опыт проектной деятельности

Схему коммуникации с руководством

Масштабность
Технологичность
Внутренние HR-процессы

У всех руководителей, недавно пришедших из других компаний (в т.ч. ВИНК), первые 1.5-2 года проходят впустую, т.к. организационный паралич ставит крест почти на всех их начинаниях. И только года через 2 коллеги начинают понимать, как все на самом деле работает, и как достичь успеха в рамках ГПН

Профессиональная среда с возможностью перенимать опыт коллег-экспертов. Уникальные возможности роста

Офисное пространство и зоны отдыха

Соц пакет на высоком уровне. Много мероприятий для сотрудников

Много бюрократических процессов, тяжело получить инфраструктурные ресурсы, чаще всего требования информационной безопасности несоразмерны уровню рисков.

Работа под крышей, а не на улице, зарплата белая и платится в срок, оформление по ТК рф, бывают интересные проекты (которыми будет некогда заниматься)

Уменьшить количество бюрократии. Мы (руководители проектов) в центре цифровой трансформации 90 процентов времени заполняли бумажки, вместо того, чтобы управлять проектами. Возможно поэтому и прине номер 2 за пару лет что я там работал уволилось 80 процентов сотрудников отдела.

Повышать зарплаты сотрудникам. У нас были только фейковые повышения, когда зарплата повышается за счёт (и на величину) уменьшения премии.

Разрешить удалённую работу. Большинство руководителей считает что если сотрудника нет в офисе - он не работает. Мне с руководителем повезло, он был нормальный, может поэтому он уволился через неделю после моего увольнения.