[Вакансия в архиве] HR бизнес-партнёр / HRBP по подбору и развитию команды

Сразу о главном: подбор здесь — не половина функции, а её ядро. Если вы ищете роль, где основное — процессы, вовлечённость и оргразвитие, а вакансии закрывает кто-то другой, — это не она.

КТО МЫ

SixFigures Group — собственный импорт и поставки FMCG в федеральные торговые сети. За два года мы выросли в 3,9 раза. Нам 7 лет, в команде 50+ человек, оборот растёт с 6,4 млрд рублей в 2025 году к 9 млрд в 2026-м.

Мы стремимся быть самой эффективной компанией в сфере FMCG. Бизнес создают люди — поэтому наша задача звучит просто: иметь самую сильную команду в индустрии. Мы ищем человека, который возьмёт эту задачу как свою.

ЗАЧЕМ ЭТА РОЛЬ

Сейчас подбором занимаются Партнёры и руководители направлений — между переговорами с сетями и запуском новых проектов. Единого стандарта оценки нет, качество найма не измеряется, а после выхода человек остаётся один на один с новой работой.

Мы растём быстрее, чем успеваем нанимать. И сильного кандидата чаще упускаем не по деньгам, а по срокам — пока согласовываем, его забирают.

Вы создаёте HR-функцию с нуля и отвечаете за неё целиком. Периметр — вся компания. Подчинение — напрямую генеральному директору и Партнёрам. Подчинённых на старте нет: сначала вы строите систему сами.

ЧТО ПРЕДСТОИТ ДЕЛАТЬ

Подбор — основное:

— Закрывать позиции полным циклом: от снятия заявки до выхода человека. Коммерческие и руководящие роли — лично, всегда.

— Искать активно, а не ждать откликов. Лучшие люди на рынке не отвечают на вакансии — с ними разговаривают.

— Вести постоянный хантинг по ключевым профилям даже тогда, когда открытой позиции нет. Мы нанимаем людей, а не закрываем позиции: если появился сильный профессионал — обсуждаем его сейчас, а не когда откроется вакансия.

— Сделать оценку воспроизводимой: единая скоркарта, структурированное интервью, обученные интервьюеры. Чтобы двух кандидатов от разных руководителей можно было сравнить.

— Отвечать каждому, кто откликнулся, в течение 5 рабочих дней — независимо от решения. Это наше публичное обещание, и оно станет вашим.

Работа с командой:

— Онбординг: программа выхода на 30/60/90 дней, чтобы понимать, прижился человек или мы теряем его прямо сейчас — до окончания испытательного срока, а не после.

— Личные цели и достижения: помогать руководителям ставить измеримые цели и держать регулярный трекинг. Не оценочная бюрократия — рабочий инструмент, из которого потом растёт разговор о доходе.

— Разбирать напряжения и конфликты внутри команды до того, как они дойдут до Партнёров и начнут стоить результата.

— Понимать, кто из ключевых людей на грани ухода, — за месяцы до заявления.

Система и данные:

— Воронка подбора в цифрах: этапы, конверсии, сроки, источники. Одна страница отчёта ГД и Партнёрам каждую неделю: что в работе, где узкое место, какое решение нужно от них.

— Выстроить собственный контур AI-инструментов в подборе — об этом отдельно ниже.

Чего в этой роли нет: кадрового делопроизводства и документооборота. Это не ваша зона: вы отвечаете за результат, а не за бумаги.

ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПЕРВОГО ГОДА

Две недели от заявки в работе до принятого оффера — по специалистам и линейным ролям. По коммерческим и руководящим позициям срок больше, но и там мы целимся быть заметно быстрее рынка.

Одной скоростью работы этого не добиться. Это достигается только тем, что пул кандидатов прогрет заранее — то есть постоянным хантингом тогда, когда позиция ещё не открыта. Если вам эта логика близка, мы говорим на одном языке.

И второе, не менее важное: каждый нанятый поднимает средний уровень команды. Не «закрывает позицию», не «подходит по требованиям» — усиливает. Если кандидат нормальный, но не сильнее того, кто у нас уже есть, — это отказ, а не компромисс.

ПРО AI — ОТДЕЛЬНО, ПОТОМУ ЧТО ДЛЯ НАС ЭТО СУЩЕСТВЕННО

Нам важно, чтобы AI был встроен в вашу работу через повторяемые процедуры, а не использовался разово «написать текст вакансии». Скрининг по рубрике с проверяемым обоснованием, поисковые строки, брифы по кандидатам перед прямым контактом, разбор интервью, аналитика воронки — вот примерно уровень разговора.

Нас в равной степени интересует обратное: что вы сознательно НЕ отдаёте модели и почему. Человек, который работал с AI на объёме, обжигался и построил границы. Мы будем спрашивать именно про них.

На финальном этапе будет практическое задание на 25 минут с рабочими материалами — вы работаете вслух, любым инструментом на свой выбор. Нас интересует ход мысли, а не красота результата.

ВАМ БУДЕТ У НАС ХОРОШО, ЕСЛИ

— вы привыкли отвечать за результат в цифрах, а не за процесс — и можете назвать свои цифры за последний год: сколько закрыли, за какой срок, сколько нанятых прошли испытательный срок;

— вам не нужен руководитель, чтобы начать действовать — здесь не будет ни готовых регламентов, ни того, у кого спросить «а как у вас принято»;

— вы умеете держать слово в момент, когда это неудобно — например, лично сообщить отказ финалисту, а не отправить шаблон из системы;

— вы хотите зарабатывать пропорционально созданному, а не по грейду.

И ПРАКТИЧЕСКИ НЕВОЗМОЖНО, ЕСЛИ

— комфортнее, когда решение принимает кто-то другой, — мы ждём от вас шорт-лист с рекомендацией и обоснованием, а не папку резюме «на посмотреть»;

— вам нужны детальные регламенты на каждый шаг — здесь их автор вы;

— стабильный фикс важнее, чем потолок дохода;

— объяснить, почему результата нет, для вас привычнее, чем найти способ его получить.

ЧТО МЫ ПРЕДЛАГАЕМ

— Доход, зависящий от созданного результата: фиксированная часть 200 000 — 250 000 рублей до вычета налогов плюс годовой бонус в 3–4 оклада, привязанный к срокам закрытия и качеству найма. Совокупно — 3,2–3,9 млн рублей в год.

— Функцию, которую вы строите сами, и прямой выход на генерального директора и Партнёров — без прослоек и согласований через три уровня.

— Полную поддержку инициативы, открытость и вовлечённость Партнёров, высокую скорость принятия решений на всех уровнях — это то, чем мы дорожим.

— Инструменты под задачу: корпоративный доступ к базам резюме и возможность отдавать агентствам то, что через них быстрее.

— Высокий темп без тяжёлых совещаний, бюрократии и токсичности — и возможность учиться, использовать передовые технологии, участвовать в профильных конференциях. И вместе отмечать достигнутые цели.

Формат: полный день, офис в Москва-Сити. Удалённой работы у нас нет — скорость решений, которой мы гордимся, рождается именно из совместной работы в одном пространстве. Кандидатов рассматриваем — при готовности переехать в Москву.

КАК ПРОХОДИТ ОТБОР

1. Отклик и рассмотрение. Отвечаем в течение 5 рабочих дней — независимо от решения.

2. Разговор с нами — 30 минут, по существу.

3. Встреча с генеральным директором.

4. Практическое задание и встреча с Партнёрами.

5. Сверка рекомендаций — два звонка, с вашего согласия и до оффера.

Весь цикл — 14 рабочих дней от публикации до оффера. Мы принимаем решения быстро и ждём того же от вас.

В сопроводительном письме — одна вещь помимо резюме: расскажите про самую сложную позицию, которую вы закрыли. Где вы нашли этого человека и что написали ему в первом сообщении.